Agilní projektové řízení je způsob práce, kdy se místo pevného plánu využívá flexibilita a spolupráce s týmem. Práce se dělí na menší části a po každé části se hodnotí výsledky a případně se mění plán.

Co se týče metodologií, jsou zde tři nejznámější:

1. Scrum: Tým si nastaví krátké časové úseky (sprinty), během kterých pracuje na určitých úkolech. Každý den se tým setkává a diskutuje o tom, co dělá a co potřebuje udělat dál.
2. Kanban: Používá vizuální tabule (Kanban Board) pro sledování úkolů. Každý úkol prochází různými fázemi (např. To Do, In Progress, Done) a cílem je mít v každé fázi jen omezený počet úkolů.
3. Lean: Zde jde o minimalizování plýtvání času, zdrojů a úsilí. Tým se zaměřuje na to, co je skutečně důležité pro projekt, a zbytečné věci se snaží eliminovat.

Výše uvedené metody se v praxi často kombinují nebo doplňují.